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Direccionamiento Estratégico

Sobre las bases metodológicas de la Prospectiva y el Balanced Scorecard, COTECMAR ha actualizado su Direccionamiento Estratégico. En el transcurso de los primeros 22 años de operación, la Corporación ha revisado su planeamiento estratégico en cinco oportunidades, tomando como variables prioritarias las necesidades y expectativas de su socio y aliado principal; la Armada de Colombia, las políticas de gobierno y las condiciones del mercado. En la actualidad los escenarios están diseñados en tres horizontes de tiempo: corto, mediano y largo plazo, describiendo un futuro en el que COTECMAR se consolide en la región como líder innovador de la Industria Naval, Marítima y Fluvial.

Escenarios estratégicos COTECMAR 2023 - 2042

2023 - 2026

CORTO PLAZO

"Rumbo al Océano azul"

Imagen direccionamiento corto plazo

2027 - 2030

MEDIANO PLAZO

"Aproximación al Océano azul"

Imagen direccionamiento mediano plazo

2031- 2042

LARGO PLAZO

"Océano azul"

Imagen direccionamiento largo plazo

Tras la validación de los Grandes Propósitos Corporativos – Valores, Misión, Visión y la construcción del Mapa Estratégico; COTECMAR busca generar y fortalecer sus ventajas competitivas a fin de garantizar su desarrollo sostenible en torno a una visión compartida y de esta forma durante el presente escenario estratégico “Rumbo al Océano azul” lograr la MEGA (Meta Grande, Estratégica y Ambiciosa), la cual consta en el desarrollo de 5 importantes proyectos.

Gestión Corporativa

En COTECMAR la toma de decisiones se realiza en forma colegiada, a través de 22 comités: 02 de gestión externa y 20 de gestión interna, en los cuales se analizan resultados y se toman decisiones alrededor de cada uno de los temas relacionados con los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y transversales.

Modelo de Gobierno Corporativo
SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA:

La gestión estratégica de la Corporación se realiza a través de las Reuniones de Análisis Estratégico RAE, presididas por su Presidente, en las cuales los directivos hacen seguimiento a los resultados y toman decisiones orientadas al cumplimiento de los objetivos propuestos, de acuerdo con la medición de los indicadores de Gestión a través del Balanced Score Card corporativo y el avance del portafolio de proyectos estratégicos definidos por iniciativas.

Comité estratégico en reunión